6S与目视看板管理培训

文章作者:天悦娱乐主管     文章来源:天悦企业培训    阅读次数:     发布时间:2018-01-02 14:39

  6S与目视看板管理培训

  基本信息

  课题时间:12H(2天)

  授课讲师:立正专家团队

  适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

  授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕

  授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动

  课题简介

  在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,6S与目视看板管理的相结合,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。

  内训目标

  让异常问题明显化

  让浪费、不合理现象明显化

  提高管理效率和促进员工自主管理

  提高员工的工作技能和热情

  课题纲要

  ■ 目视管理的重要作用

  ※ 目视管理的原理

  ※ 目视管理在现场管理中的地位

  ※ 目视管理在企业中的应用

  ■ 目视管理的基础知识

  ※ 何谓目视管理

  ※ 目视管理的分类

  ※ 目视管理的实际作用

  ※ 目视管理的基本要素

  ※目视管理的几个水准→专项活动

  ■ 目视管理的应用

  ※ 在物品管理中的应用要点及案例演示

  →库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理

  ※ 在作业管理中的应用要点及案例演示

  →作业要求、作业标准、操作流程目视化管理

  ※ 在设备管理中的应用要点及案例演示

  →设备操作、点检、保养、维修目视管理

  ※ 在品质管理中的应用要点及案例演示

  →品质要求、异常控制、放呆措施目视管理

  ※ 在安全管理中的应用要点及案例演示

  →安全隐患、安全指示、安全防护目视管理

  ■ 看板管理

  ※ 看板管理的定义和作用

  ※ 看板管理的分类

  a、生产指令看板及案例

  b、管理项目(P、Q、C、D、S)看板及案例

  c、改善看板及案例

  d、企业文化看板及案例

  e、其他

  ※ 如何发挥看板管理的作用

  a、传递信息方面

  b、管理透明化方面

  c、提升士气、激活员工方面

  d、其他方面

  ※ 看板的制作要点

  ※ 看板的未来发展趋势

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